【国企改革三年行动】中建新疆建工四建召开2022年上半年标准化管理能力暨基础管理提升考核综合反馈会

7月16日中建新疆建工四建召开上半年标准化管理能力暨基础管理提升考核综合反馈会公司党委书记、董事长尹海涛出席会议并讲话其他领导班子成员出席会议并作点评公司副总经理时孟杰主持会议

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会议召开背景

为进一步夯实基础管理，强化总部下沉服务，提升基层管理效能，2022年4月底至6月中旬，公司成立两个标准化考核组，由公司领导带队，对6家二级单位、32个项目部进行了标准化管理考核。通过现场及内业检查、实地指导帮扶、持续督促整改，考核组指导各被检单位梳理工作思路，化解履约难题，提升管理水平，进一步巩固深化了前期标准化管理能力暨基础管理提升考核成果。

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会议主要内容

会上，公司通报了上半年标准化考核排名情况。总部10条业务线，系统汇报了体系考核情况，对各单位存在问题和薄弱环节提出了整改意见。

第一分公司副经理（主持工作）郑双飞，华北经理部党总支书记、经理康岳江作为二级单位代表进行了表态发言。

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领导点评

点评环节中，公司副总经理时孟杰对生产体系提出5点要求：

一是要强化计划管控和履约，确保年度任务目标完成；

二是加强隐患销项，狠抓安全治理专项行动；

三是持续推进安全管理标准化创建工作；

四是加强基础管理，做好安全教育培训；

五是树立“安全管理全员有责”的意识。

公司副总经理康林科对安装体系提出4点意见：

一是要加强现场材料管理，做好成本管控；

二是持续加强与土建配合工作；

三是要重视科技创新和成果总结工作；

四是做好安装操作指引发布及宣贯工作。

公司总会计师刘芳对财务体系工作提出4点要求：

一是继续加大项目收款力度；

二是要求农民工工资支付必须从专户支出，确保农民工工资支付到位；

三是持续推进风险项目化解；

四是扎实做好检查问题销项工作。

公司副总经理、总工程师盖杰对科技质量体系提出5点要求：

一是加快提升基础业务能力；

二是强化业务联动；

三是珍惜岗位，发挥最大效能；

四是深挖设计潜质，实现优化前置；

五是落实策划先行，强化过程质量管控。

公司副总经理刘立对市场营销体系提出2点意见：

一是各单位要通过此次检查找差距、补短板，强化基础管理；

二是加大《市场与客户管理手册》宣贯力度，公司市场部要定期下沉督导各单位基础业务执行情况。

公司党委副书记、工会主席周新提出6点要求：

一是各单位要全面抓好此次检查的问题整改工作；

二是二级单位要重视班子集中学习；

三是加强党建联建全覆盖工作；

四是增强基础管理工作的规范意识；

五是纵深推动，确保党建融入中心工作落地；

六是基层单位要开展形式多样的文体活动，增强团队凝聚力。

公司党委书记、董事长尹海涛就做好下一阶段工作提出7方面具体要求：

一是重质量的扩规模，学习合同明权责；

二是策划先行重管控，多措并举保安全；

三是科技创新出成果，商财联动创效益；

四是财务合规控底线，风险销项保运营；

五是绩效考核强引领，专业公司专业化；

六是人才管理强基础，纪检审计严问责；

七是党建引领促发展，干事创业有担当。

本次会议采取“现场+视频”形式，设1个主会场、15个视频分会场，共计240余人参会。

图文来源:企业策划与管理部  王星     党群工作部  何升
责编：李伟鼎
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